现场管理是确保建筑工地高效和安全运营的关键。它的核心要点包括：沟通和协调：清楚地传达期望，并在所有利益相关者之间建立有效的沟通渠道。

进度管理：密切监控项目进展，识别延迟并采取纠正措施。

成本控制：密切关注成本，寻找节省开支的方法，并防止超支。

安全管理：优先考虑工人的安全，执行安全规程，并提供适当的培训。

质量管理：确保符合规范和标准，并实施质量控制程序。

团队管理：培养一支积极进取和高效的团队，营造积极的工作环境。