绩效突破，是组织生存与发展之根本。而且只有通过内部管理提升才能实现。

要突破绩效需要将精力聚焦在关键链上，持续追踪动态的瓶颈点，进行精准突破：

1.找到业务实现过程中能力最弱项。即在市场、研发、生产、交付、服务链环中找到瓶颈，进行突破。

2.找到业务支持过程中的资源弱项。即在，人、财、物三大支持要素链环中找到瓶颈，进行突破。

突破的方法，就是集中力量，以战略聚焦的方式，调动全部组织资源和内外部力量，进行攻坚。每一次攻坚成功，必定带来组织绩效的重大突破。以此种方式，策划内部的所有的运营与改善项目，识别维持的指标，明确改善的指标，并配合相应考核评价机制，必定激活全体职能部门的斗志，因为每个部门都有可能成为关键链上的弱者，需要其他人的协调。如果在年度的总结与经营复盘上，关键链上的弱环没有补强，那负责人的位置自然不保，资源链上的协同者也那以自圆其说对组织的价值贡献。