1.加快客户经理队伍建设。

一是强化普惠客户经理信贷业务培训,结合具体业务案例,以实操为主,在实战中总结经验和教训,在实战中提高能力和悟性,尽快提升信贷队伍的整体水平;二是强化过程管理,建立每周普惠业务例会制度,通报审查时遇到的各种问题,解答客户经理日常调查中遇到的疑点,促进大家共同进步。