三个关键技巧包括：

计划：

计划是在一定的条件下安排管理工作的依据。

企业制定计划是领导工作的前提，没有计划，就没有办法落实工作，也就不可能制定出合理系统、可行的工作计划。

企业的管理工作必须在计划中进行，不能脱离实际。

沟通和倾听：

沟通对管理非常重要。好的领导者能够清楚地传达任务，使得员工更容易在规定的期限内完成工作任务。

同时，管理者需要注意倾听，确保员工的需求和意见得到理解和反馈。

适当授权：

管理者需要改变他们掌权的观念，知道一个人的能力和精力有限，只有组建一支合作的团队，才能做好事情。

好的管理者知道如何鼓励员工做出改变，有效地提升员工的工作能力，达成企业和员工的双赢。